管理雙螺旋：經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略
管理可以分為經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理。通俗地講，經(jīng)營(yíng)就是“做同樣的事情，我比你做得更好”。日本秉承這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成就了上世紀(jì)60年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)奇跡；
戰(zhàn)略就是“改變游戲規(guī)則，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)”，美國(guó)利用這種戰(zhàn)略法則，重塑了上世紀(jì)90年代至今的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)。
未來(lái)是一個(gè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)相互融合，齊頭并進(jìn)的時(shí)代，酒店洗衣房設(shè)備廠家經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略就象DNA的雙螺旋結(jié)構(gòu)，共同決定了企業(yè)發(fā)展。
今天，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代，無(wú)論走到哪個(gè)行業(yè)，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)空間都很小。很多企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)，只能勉強(qiáng)獲取刀片一般稀薄的利潤(rùn)維持廠家的生存。稍有不慎，就會(huì)跌落虧損的萬(wàn)丈深淵。
很多人將原因歸咎為競(jìng)爭(zhēng)太激烈、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好等。其實(shí)不然，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，改革開(kāi)放三十年來(lái)平均GDP增長(zhǎng)接近10%。這意味著每年國(guó)家將10%的新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，何以經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好？
我國(guó)的企業(yè)是幸運(yùn)的，國(guó)家改革開(kāi)放的政策培育了燙平機(jī)廠家飛速發(fā)展的土壤和空間。我國(guó)的企業(yè)又是不幸的，國(guó)內(nèi)企業(yè)從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)蕭條的洗禮。經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力都非常差。導(dǎo)致今天競(jìng)爭(zhēng)稍微激烈一點(diǎn)就招架不住。
我們的企業(yè)被過(guò)去市場(chǎng)的高額利潤(rùn)喂得太肥了。肥得對(duì)變化的市場(chǎng)失去了應(yīng)變能力、步履蹣跚，效率低下。以致無(wú)法與經(jīng)歷市場(chǎng)風(fēng)雨洗禮、如狼似虎的國(guó)際公司同臺(tái)競(jìng)技。
2008年國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期，過(guò)去高速增長(zhǎng)的日子將一去不復(fù)返了。上海工業(yè)洗衣機(jī)廠家要想繼續(xù)生存，的辦法就是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、改變經(jīng)營(yíng)觀念，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。消除身上多余的脂肪，讓自己強(qiáng)壯起來(lái)——走向先進(jìn)制造之道。